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常言道：兵馬未動，糧草先行。生產(chǎn)的高速運轉(zhuǎn)離不開有力的物資保障，而倉庫管理作為物資流通過程中重要的一環(huán)，一直是我物資保障部管理工作的重點。如何加強(qiáng)倉庫管理，完善工作流程也受到我部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過兩年來不斷總結(jié)經(jīng)驗，我部門倉庫管理在保持傳統(tǒng)特點如先入先出，出入做賬等，同時融入6S的一些管理理念，逐步形成了有物有位有標(biāo)識，月月盤點，定期整理的工作模式，現(xiàn)場劃定區(qū)域，貨物分類擺放分類管理，這些改革使得倉庫物資的賬目更加清晰，流通速度進(jìn)一步加快，有效的滿足了公司整體生產(chǎn)的物資需求，也為將來公司的跨越式發(fā)展做好了準(zhǔn)備。